Aufbau eines Program Office bei einem Automobil-
unternehmen 

Agiler Coach & Scrum Master in einem Reorganisationsprojekt

Etablierung eines Program Office für das Projektportfolio-
management 

 

Umsetzung

In Stakeholder-Interviews haben die Berater von Assure Consulting zunächst Anforderungen erhoben und ein operatives Zielbild für das Program Office bzw. Projektportfoliomanagement entwickelt. Anschließend wurde die Projektlandschaft im Produktionsbereich kategorisiert und Projektmanagement-Standards als Grundlage für die Portfolioplanung und -steuerung definiert.

Mit der Festlegung der dauerhaften organisatorischen Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt- und Portfoliomanagement wurden schließlich die Voraussetzungen für einen langfristigen Projekterfolg geschaffen. Ausgewählte Portfolioplanungs- und Steuerungsprozesse (Kapazitäten, Kosten, Ergebnisse, Termine) wurden abschließend pilotiert.

Darüber hinaus begleitete Assure Consulting die Qualifizierung der beteiligten Projektleiter in speziellen Trainings. Darin ging es vor allem um die Vorbereitung der Change-Kommunikation, die für die werksübergreifende Einbindung notwendig war. 

Leistungen

Aufbau zentraler Projektmanagement-Offices

Setup zentraler PMOs

Gemeinsam mit Ihnen etablieren unsere Mitarbeiter/-innen die Standards und Rollen für ein smartes, erfolgreiches Projektmanagement in Ihrer Organisation.

Projektportfolio Management

Projekt-
portfoliomanagement

Unsere Berater etablieren Prozesse und Methoden nachhaltig, um Synergien und Zusammenspiel Ihrer Projekte im Projektportfolio zu optimieren. 

Projekt- & Programmmanagement (PMO)

Projekt- & Programm-
Management (PMO)

Methodensicher und kommunikationsstark implementieren unsere Experten geeignete Planungs- und Controlling-Methoden sowie essenzielle Bereiche der Kommunikation in komplexen Großprojekten.

Projekt- & Programm-Management

Projekt- & Programm-
Management

Unser kombiniertes Training/Workshop-Format vermittelt PM-Methodik lebendig und praxisnah. 

Passende Projekte