Beratungseinsatz zu PMO-Aufbau eines Medizintechnik-Unternehmens

Beratungseinsatz zu PMO-Aufbau eines Medizintechnik-Unternehmens

Strategische Beratung und operativer Aufbau eines zentralen PMOs

„Working with Assure Consulting has been a pleasure; they quickly grasp complex content and work in a professional manner to support both strategically and are at the same time quick to complete the operational tasks when needed.“
Head of PMO, BD Rowa™

Umsetzung

Inhalt des Einsatzes ist die strategische Beratung zum Aufbau eines zentralen, unternehmensweiten PMOs inkl. Vereinheitlichung der Projektmanagement-Methodik, Ressourcen-, Kosten- und Projektportfolio-Management.

Es werden sowohl die strategisch festgelegten Ziele durch PM-Berater operationalisiert (u. a. Konzeptionierung und Einführung eines Ressourcenmanagements), als auch ein Leuchtturm-Projekt methodisch und operativ unterstützt (u.a. Fortschrittsgradtracking, Ressourcen- & Kostencontrolling, Stakeholder- & Risikomanagement).

Leistungen

Aufbau zentraler Projektmanagement-Offices

Setup zentraler PMOs

Gemeinsam mit Ihnen etablieren unsere Mitarbeiter/-innen die Standards und Rollen für ein smartes, erfolgreiches Projektmanagement in Ihrer Organisation.

Projektportfolio Management

Projekt-
portfoliomanagement

Unsere Berater etablieren Prozesse und Methoden nachhaltig, um Synergien und Zusammenspiel Ihrer Projekte im Projektportfolio zu optimieren. 

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