PM-Beratung in der Produkt-
entwicklung eines Maschinen-
bauunternehmens

PM-Beratung in der Produktentwicklung eines Maschinenbauunternehmens

Neugestaltung des Produktentwicklungs-
prozesses und Implementierung einer einheitlichen PM-Methodik

 

Umsetzung

Die Berater von Assure Consulting begleiteten den Kunden während der Analyse und Konzeption sowie bei der pilotierten Einführung des neuen Prozess- und Methodenschemas. Gemeinsam wurde ein standardisiertes Phasen-, Meilenstein- und Aufgabenmodell sowie ein neues Rollenkonzept definiert, außerdem eine neue Methodik zur Planung und Steuerung von Produktentwicklungsprojekten.

Nach diesen konzeptionellen Arbeiten beriet Assure Consulting auch bei der Einführung der genannten Veränderungen, um eine nachhaltige Verankerung in der Organisation zu gewährleisten. In diesem Zusammenhang wurde auch eine zentrale PMO-Funktion im Unternehmen etabliert.

Leistungen

Projektportfolio Management

Projekt-
portfoliomanagement

Unsere Berater etablieren Prozesse und Methoden nachhaltig, um Synergien und Zusammenspiel Ihrer Projekte im Projektportfolio zu optimieren. 

Aufbau zentraler Projektmanagement-Offices

Setup zentraler PMOs

Gemeinsam mit Ihnen etablieren unsere Mitarbeiter/-innen die Standards und Rollen für ein smartes, erfolgreiches Projektmanagement in Ihrer Organisation.

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