Referenzen

Wir unterstützen nationale und internationale Konzerne bei der erfolgreichen Realisierung komplexer Großprojekte im In- und Ausland. Zu unseren Kunden gehören unter anderem:

Allianz Deutschland AG

Projekttyp:

IT- und Organisationsprojekt, international Internationaler SAP-Rollout in Zusammenarbeit zwischen Allianz Deutschland AG und Allianz plc. (Irland) sowie Planung, Koordination und Umsetzung eines multinationalen SAP Upgrades.

Rolle der Assure-Projektmanager:

Projektmanagement-Offices (PMO) / Projektbüro

Behr GmbH & Co. KG

Projekttypen:

1. Foot Print - Aufbau einer neuen Landesgesellschaft einschl. Produktionsstandort in Russland

2. IT Projekt - Migration eines bestehenden PM-Systems zu SAP PPM

Rollen der Assure-Projektmanager:

1. Projektleitung

2. Projectmanagement Office (PMO) / Projektbüro / Arbeitspaketverantwortung

BITMARCK HOLDING GMBH

Projekttyp:

Organisationsprojekt, (national) Fusion mehrerer im Gesundheitswesen spezialisierter IT-Dienstleister zu einem Full-Service-Anbieter

Rolle der Assure-Projektmanager:

Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro

Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG

Projekttyp:

IT- und Organisationsprojekte, (national) Technischer Releasewechsel des zentralen SAP-Systems auf ERP 6.0

Rolle der Assure-Projektmanager:

Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro

BWI Informationstechnik GmbH

Projekttyp:

Rollout (ITK), (national)
Modernisierung der IT/TK-Infrastruktur einer öffentlichen Institution ca. 1.500 Standorte durch den BWI Leistungsverbund

Rolle der Assure-Projektmanager:

Unterstützung bei:

  • Aufbau und Betrieb des zentralen Programm-PMOs
  • Setup & Betrieb des Monitorings auf Programmebene
  • Setup & Betrieb von Projektcockpits zur Steuerung von Rollout-Projekten

Coface Deutschland AG

Projekttyp:

Einführung/Optimierung Projektmanagement-Methodik, (national)
Konzeption und Pilotierung einer optimierten Projektplanungs- und Projektsteuerungsmethodik für das Projektportfolio der Coface Deutschland

Rolle der Assure-Projektmanager:

Projektmanagement-Beratung

DAK

Projekttyp:

Einführung Multiprojektmanagement, (national)
Einführung Projektportfolio Management in der DAK

Rolle der Assure-Projektmanager:

Projektmanagement-Beratung und Koordination Multiprojektmanagement

HanseNet Telekommunikation GmbH / Alice

Projekttyp:

IT- und Organisationsprojekte, (national)
Aufnahme und Analyse der Prozesse in der Auftragsabwicklung für Geschäftskunden (in 2007)

Rolle der Assure-Projektmanager:

Projektleitung, Prozessaufnahme

LBB

Projekttyp:

Organisationsprojekt, (national)
Gründung einer gemeinsamen Banktochter als Partner der Sparkassen im Auto- und Konsumentenkreditgeschäft durch die Landesbank Berlin und die Deutsche Leasing.

Rolle der Assure-Projektmanager:

Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro

Siemens AG

Projekttyp:

IT- und Organisationsprojekte, international
Konsolidierung / Harmonisierung 18 eigenständiger SAP Systeme auf sechs Zielsysteme bei Siemens Energy (international)
Implementierung einer Product Lifecycle Management Applikation bei Siemens Energy (international)

Rolle der Assure-Projektmanager:

Programm Management Office; Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro

Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG

Projekttyp:

IT- und Organisationsprojekte, (national) 
Migration der 2G und 3G-Accesselemente, sowie Interconnects auf eine neue Coreplattform eines Mobilfunknetzes

Rolle der Assure-Projektmanager:

Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro und Teilprojektleitung

ThyssenKrupp AG

Projekttyp:

Innovations- und Investitionsprojekt, international
Projekt zur Entwicklung von neuen Technologien/ Werkstoffen/ Oberflächen in innovativen Lösungsansätzen für Karosserie, Fahrwerk und Antriebsstrang

Rolle der Assure-Projektmanager:

Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro