Referenzen
Wir unterstützen nationale und internationale Konzerne bei der erfolgreichen Realisierung komplexer Großprojekte im In- und Ausland. Zu unseren Kunden gehören unter anderem:
Allianz Deutschland AG
Projekttyp:
IT- und Organisationsprojekt, international Internationaler SAP-Rollout in Zusammenarbeit zwischen Allianz Deutschland AG und Allianz plc. (Irland) sowie Planung, Koordination und Umsetzung eines multinationalen SAP Upgrades.
Rolle der Assure-Projektmanager:
Projektmanagement-Offices (PMO) / Projektbüro
Behr GmbH & Co. KG
Projekttypen:
1. Foot Print - Aufbau einer neuen Landesgesellschaft einschl. Produktionsstandort in Russland
2. IT Projekt - Migration eines bestehenden PM-Systems zu SAP PPM
Rollen der Assure-Projektmanager:
1. Projektleitung
2. Projectmanagement Office (PMO) / Projektbüro / Arbeitspaketverantwortung
BITMARCK HOLDING GMBH
Projekttyp:
Organisationsprojekt, (national) Fusion mehrerer im Gesundheitswesen spezialisierter IT-Dienstleister zu einem Full-Service-Anbieter
Rolle der Assure-Projektmanager:
Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Projekttyp:
IT- und Organisationsprojekte, (national) Technischer Releasewechsel des zentralen SAP-Systems auf ERP 6.0
Rolle der Assure-Projektmanager:
Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro
BWI Informationstechnik GmbH
Projekttyp:
Rollout (ITK), (national)
Modernisierung der IT/TK-Infrastruktur einer öffentlichen Institution ca. 1.500 Standorte durch den BWI Leistungsverbund
Rolle der Assure-Projektmanager:
Unterstützung bei:
- Aufbau und Betrieb des zentralen Programm-PMOs
- Setup & Betrieb des Monitorings auf Programmebene
- Setup & Betrieb von Projektcockpits zur Steuerung von Rollout-Projekten
Coface Deutschland AG
Projekttyp:
Einführung/Optimierung Projektmanagement-Methodik, (national)
Konzeption und Pilotierung einer optimierten Projektplanungs- und Projektsteuerungsmethodik für das Projektportfolio der Coface Deutschland
Rolle der Assure-Projektmanager:
Projektmanagement-Beratung
DAK
Projekttyp:
Einführung Multiprojektmanagement, (national)
Einführung Projektportfolio Management in der DAK
Rolle der Assure-Projektmanager:
Projektmanagement-Beratung und Koordination Multiprojektmanagement
HanseNet Telekommunikation GmbH / Alice
Projekttyp:
IT- und Organisationsprojekte, (national)
Aufnahme und Analyse der Prozesse in der Auftragsabwicklung für Geschäftskunden (in 2007)
Rolle der Assure-Projektmanager:
Projektleitung, Prozessaufnahme
LBB
Projekttyp:
Organisationsprojekt, (national)
Gründung einer gemeinsamen Banktochter als Partner der Sparkassen im Auto- und Konsumentenkreditgeschäft durch die Landesbank Berlin und die Deutsche Leasing.
Rolle der Assure-Projektmanager:
Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro
Siemens AG
Projekttyp:
IT- und Organisationsprojekte, international
Konsolidierung / Harmonisierung 18 eigenständiger SAP Systeme auf sechs Zielsysteme bei Siemens Energy (international)
Implementierung einer Product Lifecycle Management Applikation bei Siemens Energy (international)
Rolle der Assure-Projektmanager:
Programm Management Office; Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
Projekttyp:
IT- und Organisationsprojekte, (national)
Migration der 2G und 3G-Accesselemente, sowie Interconnects auf eine neue Coreplattform eines Mobilfunknetzes
Rolle der Assure-Projektmanager:
Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro und Teilprojektleitung
ThyssenKrupp AG
Projekttyp:
Innovations- und Investitionsprojekt, international
Projekt zur Entwicklung von neuen Technologien/ Werkstoffen/ Oberflächen in innovativen Lösungsansätzen für Karosserie, Fahrwerk und Antriebsstrang
Rolle der Assure-Projektmanager:
Projektmanagement-Office (PMO) / Projektbüro

