Ein eingespieltes Team
hat die höhere Schlagzahl.
Ein eingespieltes Team
hat die höhere Schlagzahl.

Scrum Master & Product Owner

Werden agile Methoden wie Scrum eingesetzt, gilt es, wichtige Rollen wie Scrum Master oder Product Owner richtig zu besetzen. Der Scrum Master ist neben dem Product Owner und dem Entwicklungsteam für die effektive Nutzung von Scrum und die erfolgreiche Durchführung des Projektes von zentraler Bedeutung.

  • Der Scrum Master
    • unterstützt das Team dabei, den Scrum Prozess erfolgreich einzusetzen und zu "leben"
    • sorgt dafür, dass Theorie, Praktiken und Regeln von Scrum eingehalten werde
    • nimmt Hindernisse des Entwicklungsteams auf und beseitigt sie
    • motiviert und coacht das Entwicklungsteam bei Fokussierung und Selbstorganisation sowie bei der Anwendung neuer oder bestehender Tools (z.B. Jira)
    • fördert das allgemeine Verständnis von Scrum über das Projekt hinaus

    Unser Vorgehen:

    • Erstellen einer Ist-Analyse zu bestehenden agilen Elementen und Prozessen sowie Auftragsklärung mit Auftraggebern
    • Einführung agiler Methoden (wie z.B. Kanban, Planning Poker, Scrum Events)
    • Integration des Scrum Masters in ein bestehendes oder neues Team
    • Funktion als Multiplikator agiler Methoden über Projektgrenzen hinaus

    Nutzen:

    Unsere zertifizierten Scrum Master bringen Erfahrung und agiles Denken, eine strukturierte Vorgehensweise sowie Durchsetzungs- und Einfühlungsvermögen mit. Dadurch stellen sie eine hohe Produktivität des Scrum Teams sicher und können diese gegebenenfalls noch steigern. Dank ihrer hohen Flexibilität integrieren sie sich schnell in die Organisation und schaffen durch ihre hands on-Mentalität echten Mehrwert – im Team und im Projekt.

  • Der Product Owner
    • versteht die Anforderungen des Kunden und nimmt diese auf
    • managt Stakeholder
    • pflegt das Product Backlog (sortiert und priorisiert die enthaltenen Product Backlog Items und stellt sicher, dass diese vom Entwicklungsteam verstanden werden)
    • ist für die Wertmaximierung des Produkts verantwortlich

    Unser Vorgehen:

    • Auftragsklärung mit Auftraggeber und Stakeholdern durchführen
    • IST-Analyse der Artefakte im Projekt durchführen bzw. aufsetzen eines Product Backlogs
    • Stakeholder Analyse durchführen und Kommunikationsfahrplan etablieren, um Anforderungen des Kunden aufzunehmen und im Detail mit dem Entwicklungsteam zu besprechen
    • regelmäßige Pflege des Product Backlogs

    Nutzen:

    Unsere zertifizierten Product Owner weisen neben einer agilen Denkweise und hohe Kommunikationsfähigkeit auch Durchsetzungsvermögen und langjährige Erfahrungen im IT Projektumfeld auf. Dank ihrer hohen Flexibilität integrieren sie sich schnell in die Organisation und schaffen durch ihre hands on-Mentalität echten Mehrwert – im Team und im Projekt.