Wehrheim. Assure Consulting, Dienstleister für Projektmanagement, blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2010. 30 Prozent mehr Umsatz verbucht das Unternehmen gegenüber dem Vorjahr. Die Mitarbeiterzahl erhöhte sich von 45 auf 60 Berater. Aufgrund der Auftragssituation prognostiziert Assure Consulting ein weiteres hohes Wachstum im folgenden Jahr. Das Unternehmen betrachtet daher die Gewinnung neuer Mitarbeiter als Kernaufgabe für 2011.

Momentan betreut Assure Consulting bei rund 20 Kunden Projekte mit einem jeweiligen Budget zwischen 500.000 EUR und 200 Millionen EUR. Der Hauptfokus liegt dabei im Aufbau und Betrieb von Projektmanagement-Offices (PMOs) für große Entwicklungs-, Migrations- und Rollout-Projekte in den Bereichen IT und Telekommunikation sowie bei der Etablierung von Multiprojektmanagement-Systemen in Unternehmen unterschiedlicher Branchen.

Eine zunehmend wichtige Rolle spielt zudem das Beratungsgeschäft: „Dieses Jahr wurde ein Projektmanagement-Beratungsauftrag bei einem großen Finanzdienstleister erfolgreich abgeschlossen. Insgesamt wird Beratung gegenüber den Vorjahren stärker nachgefragt. Kunden investieren aktuell verstärkt in die Effizienzsteigerung und Professionalisierung ihrer Projektmanagement-Prozesse und greifen dabei gerne auf uns als Praxis-Partner zurück“, so Nicolaus von Gersdorff, Geschäftsführer von Assure Consulting. In Zukunft will sich das Unternehmen noch stärker der Beratung und Projektleitungsaufgaben widmen.

Getrieben durch das Wachstum konnte Assure Consulting seine regionale Verteilung weiter ausbauen und ist aktuell mit sieben Beraterteams im gesamten Bundesgebiet im Einsatz. Für das kommende Jahr erwartet das Unternehmen eine Fortsetzung der hohen Nachfrage: „Die Auftragsbücher sind gut gefüllt, Vertragsabschlüsse mit neuen Großkunden stehen kurz bevor. Das stellt uns vor die Herausforderung der Mitarbeiter-Gewinnung und -Bindung – eine unserer wichtigsten Aufgaben für  2011“, so von Gersdorff. 

Über Assure Consulting
Die Assure Consulting GmbH steht für operatives Projektmanagement. Hierzu gehören die Konzeption, Etablierung und der laufende Betrieb von Projektbüros, sogenannten Project Management Offices (PMO). Assure Consulting unterstützt sämtliche anfallenden Aufgaben wie Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Die Assure-Berater arbeiten tool- und branchenunabhängig und verfügen über langjährige Erfahrungen bei IT-, Organisations-, Entwicklungs- und Rollout-Projekten. Zu den Kunden zählen namhafte internationale Konzerne aus den Bereichen Anlagenbau, Automotive, Finanz-Dienstleistung, Energie, IT, Pharma und Telekommunikation sowie Tourismus und Versicherungen. Assure Consulting wächst derzeit um mehr als 30 Prozent pro Jahr. Weitere Informationen unter http://www.assure.de. 

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Prenzlauer Allee 36
10405 Berlin
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Pressemitteilung vom 26. Oktober 2010

Wehrheim. 28.000 IT-Spezialisten fehlen laut Fachverband BITKOM in Deutschland, daher seien neue Regeln für Zuwanderung erforderlich. Auch wenn damit langfristig das strukturelle Problem fehlender Fachkräfte zu lösen ist, drohen bis dahin den Unternehmen wirtschaftliche Verluste. Kurz- und mittelfristige Abhilfe sieht das Beratungsunternehmen Assure Consulting im Einsatz externer Dienstleister.

Gerade das Fehlen von qualifizierten Mitarbeitern in wichtigen Projekten verzögere den Endtermin und steigere Kosten. Der Fachkräftemangel ließe sich nach Meinung des Unternehmens auf diese Weise zu 20 Prozent in der IT-Branche verringern. „Große Projekte wurden im Krisenjahr 2009 verschoben und stehen in diesem und im kommenden Jahr an, das verschärft die Situation“, so Nicolaus von Gersdorff, Geschäftsführer von Assure Consulting. Durch den Einsatz von professionellen Projekt Management Offices (PMOs) können nach Ansicht des Unternehmens die vorhandenen IT-Fachkräfte und IT-Projektleiter effektiver eingesetzt werden. Denn PMOs, die durch Dienstleister aufgebaut und betrieben werden, können einen Großteil der oftmals zeitintensiven Projektmanagement-Aufgaben übernehmen. Dazu gehören neben planerischen Aufgaben vor allem die zentrale Bereitstellung und Aufbereitung von Steuerungsdaten, sowie die Vor- und Nachbereitung von Projektbesprechungen und allen weiteren Regelaufgaben. So können sich Projekt- und Teilprojektleiter auf Entscheidungen, Kommunikation und fachliche Themen konzentrieren.

Nach Einschätzung von Assure Consulting kann ein Unternehmen bei einem großen IT-Projekt mit einem Gesamtbudget von rund 10 Millionen Euro jährlich um 300 bis 400 Personentage bei klassischen Projektmanagement-Tätigkeiten entlastet werden. Das entspricht in etwa zwei Fachkräften, die in dieser Zeit ihren Kernaufgaben nachkommen können.

Andere Branchen sind vom Fachkräftemangel ebenfalls betroffen: „Neben der deutschen IT-Branche brauchen auch Maschinenbauer und Automobilhersteller dringend mehr qualifizierte Fachkräfte aus dem Ausland. Bis aber ausreichend Spezialisten im Land sind, werden noch etliche Jahre vergehen. Externe Dienstleister können schon heute den Mangel intelligent reduzieren“, so von Gersdorff. 

Über Assure Consulting
Die Assure Consulting GmbH steht für operatives Projektmanagement. Hierzu gehören die Konzeption, Etablierung und der laufende Betrieb von Projektbüros, sogenannten Project Management Offices (PMO). Assure Consulting unterstützt sämtliche anfallenden Aufgaben wie Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Die Assure-Berater arbeiten tool- und branchenunabhängig und verfügen über langjährige Erfahrungen bei IT-, Organisations-, Entwicklungs- und Rollout-Projekten. Zu den Kunden zählen namhafte internationale Konzerne aus den Bereichen Anlagenbau, Automotive, Finanz-Dienstleistung, Energie, IT, Pharma und Telekommunikation sowie Tourismus und Versicherungen. Assure Consulting wächst derzeit um mehr als 30 Prozent pro Jahr. Weitere Informationen unter www.assure.de.

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Wehrheim, 24. Juni 2010

Projekte geraten im Sommer oft ins Stocken. Der Hauptgrund sind die unterschiedlichen Urlaubszeiten der Teammitglieder, die zum Sommerloch-Phänomen führen: Über Wochen kommt das Projekt kaum voran, da Keyplayer fehlen, Vertretungsregelungen nur unzureichend greifen und Entscheidungsgremien unvollständig besetzt sind. Dies kann die Kosten des Vorhabens in die Höhe treiben und Termine deutlich verzögern. Assure Consulting, Dienstleister für Projektmanagement bei internationalen Konzernen, sieht hier starkes Verbesserungspotenzial und empfiehlt projektweit frühzeitig geplante und möglichst einheitliche Urlaubszeiten für alle Projekt-Mitarbeiter.

„Das Problem ist weniger der Urlaub des Einzelnen, sondern das ständige Kommen und Gehen im Projektteam“, so die Erfahrung von Nicolaus von Gersdorff, Geschäftsführer von Assure Consulting. „Die vielen Übergaben und unvollendeten Aufgaben führen zu Reibungsverlusten, die den Erfolg des Vorhabens gefährden können. Nicht selten steht dann ein ganzes Projekt still, da wieder mal ein relevanter Experte gerade im Urlaub ist.“

Die beste Strategie gegen das Sommerloch-Phänomen und erhöhte Kosten ist nach Erfahrung der Experten von Assure Consulting eine gemeinsam festgelegte Urlaubsperiode für alle Projektbeteiligten. In mehreren SAP-Großprojekten eines internationalen Konzerns, für den Assure Consulting tätig ist, wurde beispielsweise mit langem Vorlauf eine sechswöchige „Projektpause“ geplant, in der der Sommer-Urlaub 2010 des gesamten Projektteams zu nehmen ist.

„Nebenher laufende Linientätigkeiten, also die alltäglichen Jobs der Projektmitarbeiter, erhöhen die Komplexität der Urlaubsplanung natürlich. Außerdem ist die flexible Urlaubsplanung in vielen Unternehmen heilig“, so von Gersdorff. In diesem Fall empfehlen die Projektmanager zumindest die Urlaubszeiten sehr frühzeitig abzustimmen und in der Projektplanung ausreichend zu berücksichtigen. „Es gilt dann, die realistische Dauer der anfallenden Arbeitspakete einzuschätzen. Die verzögernden Auswirkungen des Sommerlochs werden so zumindest frühzeitig transparent.“

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Die Assure Consulting GmbH steht für operatives Projektmanagement. Hierzu gehören die Konzeption, Etablierung und der laufende Betrieb von Projektbüros, sogenannten Project Management Offices (PMO). Assure Consulting unterstützt sämtliche anfallenden Aufgaben wie Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Die Assure-Berater arbeiten tool- und branchenunabhängig und verfügen über langjährige Erfahrungen bei IT-, Organisations-, Entwicklungs- und Rollout-Projekten. Zu den Kunden zählen namhafte internationale Konzerne aus den Bereichen Telekommunikation, IT, Finanz-Dienstleistung, Automotive, Transport und Logistik sowie Pharma und Gesundheitswesen. Assure Consulting wächst derzeit um mehr als 30 Prozent pro Jahr. Weitere Informationen unter http://www.assure.de.

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Wehrheim, 5. März 2010

Assure Consulting, Dienstleister für Projektmanagement bei internationalen Konzernen, stellt auf der CeBIT 2010 eine starke Nachfrage nach Gesamtlösungen fest. Viele Neukundengespräche zeigen, dass Unternehmen eine Kombination aus Technik und Dienstleistung suchen. Das Konzept der Messe, statt einer reinen Produktshow verstärkt auf Services und Dienstleistungen zu setzen, geht damit auf. Assure Consulting demonstrierte auf der diesjährigen CeBIT Projekt-Cockpits als Frühwarnsystem für Großprojekte – eine Kombination aus IT-Lösung und operativem Projektmanagement.

Die von CeBIT-Chef Ernst Raue angekündigte Marschrichtung hin zur Messe der Lösungen scheint sich als richtig zu erweisen. „Unser Messestand und die Präsentationen zum Projekt-Cockpit waren sehr gut besucht. Das Interesse galt weniger der Technik, vielmehr ging es um die Einführungsplanung sowie die Integration der vorgestellten Lösung in Prozesse und die Projektmanagement-Methodik der jeweiligen Unternehmen“, so Tim Schmidt, Geschäftsführer der Assure Consulting GmbH. Das Software-Tool von Assure Consulting verknüpft Informationen zu Terminen, Kosten und Konfigurationen aus verschiedenen Datenquellen und führt sie auf einer Oberfläche übersichtlich zusammen. Projektmitarbeiter unterstützt das Cockpit bei der Planung und Steuerung großer Entwicklungs-, Rollout- und Migrationsprojekte. Es schafft Transparenz beim Projektstatus und gewährleistet damit den erfolgreichen Projektverlauf.

Eine aktuelle Befragung der CeBIT unter ITK-Anwendern zeigt, dass Unternehmen nach einem krisenbedingten Investitionsstopp in den Jahren 2008 und 2009 jetzt ITK-Projekte umsetzen wollen. „In vielen Neukundenterminen wurde bereits sehr konkret über anstehende Vorhaben, Ziele und Lösungen gesprochen“, so Schmidt.

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Wehrheim, 22. Februar 2010

Assure Consulting, Dienstleister für Projektmanagement bei internationalen Konzernen, demonstriert auf der CeBIT 2010 sein Frühwarnsystem für Großprojekte. Passend zum diesjährigen Messe-Thema „Connected Worlds“ präsentiert das Unternehmen ein Software-Tool, das alle relevanten Datenquellen verbindet und Statusinformationen transparent darstellt. Mit Hilfe dieses Projektcockpits können Fehlentwicklungen im Projektverlauf frühzeitig erkannt und Steuerungsmaßnahmen rechtzeitig eingeleitet werden.

Die Erfolgsquote von IT-Projekten ist 2009 erstmalig im letzten Jahrzehnt wieder gesunken, stellt der „Chaos Summary Report 2009“ der Standish Group fest. Fehlende Ressourcen, ungenaue Planung und intransparenter Status sind wesentliche Gründe für scheiternde Projektvorhaben. Gerade der aktuelle Status großer Rollout- und Migrationsprojekte mit oftmals tausenden von Standorten und Geräten ist schwer zu überblicken. Meist sind die relevanten Informationen über verschiedene Datenquellen verteilt. Projekt- und Ressourcenpläne, Aufwands- und Kosteninformationen, Konfigurationsdaten und Statusberichte sind in unterschiedlichen Systemen hinterlegt und regelmäßig abzugleichen. Eine Gesamtsicht auf alle relevanten Informationen existiert nur selten – das frühzeitige Erkennen von Planabweichungen stellt dadurch eine fast unüberwindliche Hürde dar.

„Ein intelligentes Projektmanagement-Tool einzusetzen, das alle diese Daten in einem Frontend zusammenführt und damit Projektmitarbeiter in der Planung und Steuerung unterstützt, ist von großer Bedeutung für den Erfolg von Großprojekten. Die Kombination aus pragmatischer Projektmanagement-Methodik und dem Einsatz von Projektcockpits macht auch komplexe Multiprojekt-Situationen jederzeit steuerbar“, erläutert Tim Schmidt, Geschäftsführer von Assure Consulting. Die Projektmanager des Beratungsunternehmens nutzen immer häufiger Cockpits, die in ihrer Funktionalität individuell an die Bedürfnisse des Kunden angepasst werden. Assure Consulting demonstriert das Frühwarnsystem und dessen Methodik in Halle 2, Stand F28.

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Wehrheim, 28. Januar 2010

Assure Consulting, Dienstleister für Projektmanagement bei internationalen Konzernen, prognostiziert für 2010 ein verstärktes Scheitern von Projekten in deutschen Unternehmen. Grund dafür sei die durch das Ende der Kurzarbeit angekündigte Entlassungswelle. Dadurch fehle qualifiziertes Personal – einer der wesentlichen Gründe für das Scheitern von Projekten.

Der Anteil erfolgreicher IT-Projekte geht durch die Krise bereits zurück, ermittelte die Standish Group Mitte 2009 in einer Befragung unter 400 Firmen. So werden aktuell nur 32 Prozent der Vorhaben planmäßig, zum ursprünglichen Budget und mit den festgelegten Anforderungen beendet. Die Experten für Projektmanagement-Offices (PMO) von Assure Consulting rechnen daher in Deutschland mit einer größeren Nachfrage nach professionellen externen Fachspezialisten und Projektmanagern.

Seit 1994 hat sich die Erfolgsquote durchgeführter Projekte bis auf einen leichten Durchhänger zwischen 2000 und 2002 stetig verbessert. 2009 kam es zu einem Rückgang planmäßig durchgeführter IT-Projekte, so der „Chaos Summary Report 2009“ der Standish Group. Die Studie konstatiert ebenfalls, dass rund ein Viertel der Projekte vorzeitig erfolglos abgebrochen oder die Ergebnisse nach Fertigstellung nie genutzt werden.

„Ein wesentlicher Grund für scheiternde Projekte liegt im Einsatz von Projekt-unerfahrenen Mitarbeitern. Mit dem voraussichtlichen Auslaufen der Kurzarbeit sowie des in vielen Unternehmen festgelegten Einstellungs-Stopps verschärft sich diese Situation noch“, sagt Nicolaus von Gersdorff, Geschäftsführer von Assure Consulting. „Unternehmen erlitten in der Krise große Umsatzeinbußen, wollen jetzt auf Nummer sicher gehen und setzen auf projekt-erfahrene Dienstleister, die Erfolg garantieren können – gerade bei komplexen Großprojekten. Wir merken daher schon jetzt, dass sich die hohe Nachfrage nach externer Projektmanagement-Unterstützung des Jahres 2009 in diesem Jahr fortsetzt“, so von Gersdorff.

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Die Assure Consulting GmbH steht für operatives Projektmanagement. Hierzu gehören die Konzeption, Etablierung und der laufende Betrieb von Projektbüros, sogenannten Project Management Offices (PMO). Assure Consulting unterstützt sämtliche anfallenden Aufgaben wie Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Die Assure-Berater arbeiten tool- und branchenunabhängig und verfügen über langjährige Erfahrungen bei IT-, Organisations-, Entwicklungs- und Rollout-Projekten. Zu den Kunden zählen namhafte internationale Konzerne aus den Bereichen Telekommunikation, IT, Finanz-Dienstleistung, Automotive, Transport und Logistik sowie Pharma und Gesundheitswesen. Assure Consulting wächst derzeit um mehr als 30 Prozent pro Jahr. Weitere Informationen unter http://www.assure.de.

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