Pressemitteilung vom 7. Dezember 2011

Wehrheim/Köln. Für Assure Consulting (www.assure.de) geht der Absolventenkongress 2011 in Köln erfolgreich zu Ende. Am Stand des Dienstleisters für Projektmanagement kam es am 30. November und 1. Dezember zu großem Andrang. Der Grund: Berater und Geschäftsführung des Unternehmens spielten mit Studenten, Absolventen und Young Professionals Hacky-Sack und standen ihnen dabei Rede und Antwort. Mit der ungewöhnlichen Aktion hofft das stark wachsende Unternehmen noch in diesem Jahr geeignete Bewerber als Projektmanager einstellen zu können.

Ganz schön ins Schwitzen kamen der Geschäftsführer Tim Schmidt und weitere acht Berater von Assure Consulting auf der seit 1988 existierenden Karrieremesse. Das Spiel mit den sandgefüllten Stoffsäckchen hat unter den Mitarbeitern des Unternehmens Tradition, nun durften sich auch Gäste beteiligen. Im Job strukturiert und auf die erfolgreiche Durchführung von Projekten spezialisiert, geht es im Umgang miteinander locker und freundlich zu: „Passend zu unserer Unternehmenskultur wollten wir den Interessenten auf der Messe auf Augenhöhe begegnen und ein erstes entspanntes Kennenlernen ermöglichen“, so Tim Schmidt.

Assure Consulting erhofft sich von den zahlreichen ersten Kontakten viele Bewerbungszuschriften. „Wir freuen uns auf spannende Bewerbungen und anschließende Gespräche“, erklärt Schmidt. Noch 2011 sollen neue Projektmanager das junge Team mit aktuell 65 Mitarbeitern verstärken.

30-40 Kunden-Projekte betreuen die Experten mit Budgets zwischen 5 und 500 Millionen EUR momentan. Assure Consulting plant auch 2012 viele zusätzliche Berater einzustellen.

Jobmessen bleiben eine wichtige Maßnahme, um Mitarbeiter zu gewinnen. Bereits im Mai 2011 hatte Assure Consulting gute Erfahrungen auf der Connecticum in Berlin gemacht: „Ich fand damals den Auftritt und die Mitarbeiter am Stand ausgesprochen sympathisch“, erinnert sich ein damaliger Interessent, der seitdem beim Spezialisten für das Etablieren und Betreiben von Projektmanagement Offices (PMO) tätig ist: „Wir sind eine junge und dynamische Beratung – ohne Gehabe. Dazu kommen interessante Kunden und Projekte. Das gute Arbeitsklima und die hohe Mitarbeiterorientierung gefallen mir besonders.“

Über Assure Consulting
Die Assure Consulting GmbH steht für operatives Projektmanagement. Hierzu gehören die Konzeption, Etablierung und der laufende Betrieb von Projektbüros, sogenannten Project Management Offices (PMO). Assure Consulting unterstützt sämtliche anfallenden Aufgaben wie Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Die Assure-Berater arbeiten tool- und branchenunabhängig und verfügen über langjährige Erfahrungen bei IT-, Organisations-, Entwicklungs- und Rollout-Projekten. Zu den Kunden zählen namhafte internationale Konzerne aus den Bereichen Anlagenbau, Automotive, Finanz-Dienstleistung, Energie, IT, Pharma und Telekommunikation sowie Tourismus und Versicherungen. Assure Consulting wächst derzeit um mehr als 30 Prozent pro Jahr.

Pressekontakt:
IPA Kommunikation
Team Assure Consulting
Prenzlauer Allee 36
10405 Berlin
Tel.: (030) 609 81 50-12
assure@ipa-netzwerk.de

Pressemitteilung vom 20. Oktober 2011

Wehrheim. Surfen an Neuseelands Küsten und währenddessen vielleicht befördert werden: Das Sabbatical-Programm von Assure Consulting bietet die Voraussetzung für eine Auszeit und einen sicheren Wiedereinstieg in den Job. Der Dienstleister für Projektmanagement zieht eine erste Bilanz, welche Vorteile sich für Mitarbeiter und Unternehmen daraus ergeben.

Zwei Assure-Berater entschieden sich bereits kurz nach Einführung des Modells im Jahr 2009 für solch eine Auszeit: Die Projektmanagerin Karin Diedrichsen (34) reiste durch Indochina und Australien. Daniel Schuster (31), Senior-Projektmanager, lernte in Südamerika Spanisch. Anschließend bereiste er die nord-amerikanische Westküste und Neuseeland. Beide arbeiten mittlerweile wieder für das Unternehmen.

Time-out zur Selbstverwirklichung
Für Karin Diedrichsen war ein normaler dreiwöchiger Urlaub zu kurz, um in Indien Land und Leute zu erleben. Der nächste Urlaub sollte länger, intensiver und stressfreier sein. Ähnlich ging es Daniel Schuster, der sich einen lang ersehnten Wunsch erfüllen wollte: Eine kleine Weltreise antreten und fremde Kulturen kennenlernen. Beide brauchten Zeit, um richtig entspannen und ihre Wünsche erfüllen zu können. „Der Impuls für das Sabbatical-Modell kam von unseren Mitarbeitern“, so Tim Schmidt, Geschäftsführer bei Assure Consulting. Im Rahmen eines Firmenmeetings wurde der Wunsch nach einer gesicherten längeren Auszeit geäußert. Assure Consulting hat das aufgegriffen und umgesetzt. „Denn ein Berater-Job kann sehr stressig sein und ein Time-out tut da manchmal ganz gut, um richtig abzuschalten.“ Das Sabbatical ließ sich zeitlich gut zwischen verschiedenen Projekteinsätzen der Berater integrieren und so war die Basis für den Traum geschaffen.

Rückkehr in den Job mit sanfter Landung
Die Vorgesetzten reagierten auf den Sabbatical-Wunsch von Schuster und Diedrichsen positiv. Die Voraussetzung war lediglich, dass sie das jeweils aktuelle Projekt bis zum Ende begleiten. Dann konnten die Reisevorbereitungen für die nächsten sechs Monate beginnen. Karin Diedrichsen besuchte so Orte, wie die Pagoden von Bagan in Myanmar oder den kambodschanischen Tempel in Angkor Wat, die sie immer schon mal sehen wollte. Daniel Schuster war es wichtig, während seiner Reise viel Sport zu treiben und mit den Menschen vor Ort ins Gespräch zu kommen. Was ihn verwundert und gleichzeitig erfreut hat, war ein Anruf aus Deutschland: Assure Consulting bot ihm während seines Sabbaticals eine Beförderung nach seiner Rückkehr an. Karin Diedrichsen erinnert sich ebenfalls positiv an ihren Wiedereinstieg: „An meinem ersten Arbeitstag hatte ich ein Firmenmeeting, bei dem mich alle Kollegen herzlich willkommen hießen. Danach ging es sofort mit einem Projekteinsatz los.“ Daniel Schuster widmete sich seiner neuen Position: „Die Beförderung hat mich zusätzlich motiviert und es war schön, mich wieder beruflich einzubringen und in der Projektarbeit beim Kunden etwas bewegen zu können.“

Kunden profitieren von vitalen Consultants
Beide „Auszeitler“ genießen seit ihrer Reise eine noch stärkere Gelassenheit bei der Beratung und konnten einiges an Erfahrung mitnehmen. „Ich bin toleranter und weltoffener, was mich auch im Berufsalltag als Berater in internationalen Projekten mit unterschiedlichen Menschen stärkt“, so Schuster. Assure Consulting schätzt die Möglichkeit zum Sabbatical, da sich Mitarbeiter persönlich weiterentwickeln, ihren Erfahrungsschatz damit vergrößern und so auch die Kunden profitieren. Als Maßnahme zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit möchte das Unternehmen insbesondere Berater längerfristig binden. „Das Konzept kommt bei unseren Mitarbeitern richtig gut an. Einige haben bereits ein Sabbatical gemacht, die nächsten gehen bald los“, so Schmidt. Auch eine erneute Auszeit kann sich Karin Diedrichsen bei Assure Consulting vorstellen: „Auf jeden Fall, denn für mich persönlich ist die Kombination aus beruflicher Sicherheit und persönlichem Freiraum sehr wichtig.“

Auszeit hat Zukunft
Assure Consulting sieht in dem Konzept weiteres Potenzial. „Dieses Thema wird gerade in der Beratung eine immer größere Rolle spielen. Es ist sinnvoll, seinen Mitarbeitern solch eine Möglichkeit der Freizeitplanung zu bieten. Wichtig ist jedoch, dass Unternehmen so etwas langfristig planen“, so Schmidt. Auf diese Weise lassen sich Auszeiten mit Kunden besser absprechen und umsetzen – gleich, ob es sich um einen oder sechs Monate handelt. Das ist der Zeitraum, den Assure Consulting aktuell für ein Sabbatical vorsieht.

Die Erfahrungen beim Projektmanagement-Dienstleister zeigen, welche Vorteile das Angebot von Auszeiten Unternehmen und Mitarbeitern bieten kann – und das in jeder Lebensphase. „Es gibt so viele Dinge, die man in dieser Zeit machen kann, egal ob man reist, ein Haus baut, sich intensiver der Familie widmet oder etwas anderes macht, worauf man ganz persönlich Lust hat. Wichtig ist aber, dass dieser Wunsch von einem selbst kommt“, so Schuster.

Pressefoto in Druckauflösung unter: http://assure.de/attachments/144_PI_Sabbatical.jpghttp://www.assure.de/attachments/144_PI_Sabbatical.jpg
Bildunterschrift: Time-out in der Beratung: Fernab des Arbeitsalltags private Wege beschreiten.
Bildnachweis: iStockphoto.com/ArtmannWitte

Über Assure Consulting
Die Assure Consulting GmbH steht für operatives Projektmanagement. Hierzu gehören die Konzeption, Etablierung und der laufende Betrieb von Projektbüros, sogenannten Project Management Offices (PMO). Assure Consulting unterstützt sämtliche anfallenden Aufgaben wie Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Die Assure-Berater arbeiten tool- und branchenunabhängig und verfügen über langjährige Erfahrungen bei IT-, Organisations-, Entwicklungs- und Rollout-Projekten. Zu den Kunden zählen namhafte internationale Konzerne aus den Bereichen Anlagenbau, Automotive, Finanz-Dienstleistung, Energie, IT, Pharma und Telekommunikation sowie Tourismus und Versicherungen. Assure Consulting wächst derzeit um mehr als 30 Prozent pro Jahr. 

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Pressemitteilung vom 11. Mai 2011

Assure Consulting (www.assure.de), Dienstleister für Projektmanagement, ist von der erfolgreichen Firmenkontaktmesse connecticum begeistert. Zahlreiche intensive Gespräche wurden mit Studenten und Absolventen vom 3. bis 5. Mai in Berlin geführt. Aufgrund des großen Interesses am Thema Projektmanagement wird das wachsende Unterneh­men in Zukunft verstärkt an Recruiting-Veranstaltungen teilnehmen.

Die erste Karriere-Messe für Assure Consulting entwickelte sich zu einem großen Erfolg. Dabei ging es ursprünglich um ein Pilotprojekt: „Wir wollten einen Eindruck von solchen Veranstaltungen bekommen und das Potenzial für uns kennenlernen“, so Tim Schmidt, Geschäftsführer von Assure Consulting. „Unsere Erwartungen wurden mehr als übertroffen. Der Veranstaltungsort in einem Hangar des Flughafens Tempelhof und das sympathische Messepersonal machen die connecticum zu einem echten Erlebnis und zur perfekten Umgebung für einen entspannten Austausch zwischen Studenten und Unternehmen. Es steht außer Frage, dass wir 2012 erneut vertreten sein werden.“

Die Spezialisten für das Etablieren und Betreiben von professionellen Projektmanagement-Offices (PMO) verzeichnen kräftiges Wachstum. Jährlich steigert sich der Umsatz um rund 30 Prozent, was mit gleichzeitigem Mitarbeiterzuwachs einhergeht. Heute zählt Assure Consulting bereits 65 Mitarbeiter, die zeitgleich 30-40 Kunden-Projekte mit Budgets zwischen 5 und 500 Millionen EUR betreuen. Aufgrund der dynamischen Entwicklung betrachtet der Dienstleister die Gewinnung neuer Mitarbeiter 2011 als Kernaufgabe. Weitere Karriere-Messen sind daher schon gebucht. Am 18. Mai 2011 sind die Projektmanager auf der Unternehmenskontaktmesse "Missing Link" in München – eine Art Speeddating für Highpotentials und Firmen. Im November ist das Unternehmen mit einem großen Beraterteam auf dem Absolventenkongress in Köln vertreten.

Über Assure Consulting
Die Assure Consulting GmbH steht für operatives Projektmanagement. Hierzu gehören die Konzeption, Etablierung und der laufende Betrieb von Projektbüros, sogenannten Project Management Offices (PMO). Assure Consulting unterstützt sämtliche anfallenden Aufgaben wie Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Die Assure-Berater arbeiten tool- und branchenunabhängig und verfügen über langjährige Erfahrungen bei IT-, Organisations-, Entwicklungs- und Rollout-Projekten. Zu den Kunden zählen namhafte internationale Konzerne aus den Bereichen Anlagenbau, Automotive, Finanz-Dienstleistung, Energie, IT, Pharma und Telekommunikation sowie Tourismus und Versicherungen. Assure Consulting wächst derzeit um mehr als 30 Prozent pro Jahr.

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Pressemitteilung vom 4. März 2011

Wehrheim. Assure Consulting (www.assure.de), Dienstleister für Projektmanagement, zieht ein positives Resümee der CeBIT 2011. Sowohl die Anzahl der vereinbarten Termine als auch die Fachbesucher am Stand des Unternehmens nahmen im Vergleich zum Vorjahr deutlich zu. Assure Consulting demonstrierte dieses Jahr ein Projekt-Cockpit zur Steuerung komplexer IT-Projekte. Das Tool integriert sich nahtlos in bestehende Systeme und stellt alle relevanten Steuerungsinformationen übersichtlich zusammen.

„Wir sind vollends zufrieden mit der diesjährigen CeBIT. Alle uns selbst gesteckten Ziele konnten wir erreichen“, so Tim Schmidt, Geschäftsführer von Assure Consulting. Mit einigen Interessenten wurden bereits konkrete Szenarien für den Einsatz von Projekt-­Cockpits diskutiert. Bei umfangreichen Vorhaben scheitert die Anwendung von Standardprodukten häufig an fehlenden Schnittstellen zur bestehenden IT-Landschaft oder komplizierten Nutzeroberflächen. Das führt zu fehlender Akzeptanz bei den  Projektbeteiligten. Etabliert und betrieben durch ein professionelles Projektmanagement-Office (PMO) lassen sich mit dem Cockpit von Assure Consulting komplexe Projekte oder Programme effizient planen und durchführen.

„Wir haben in den kommenden Tagen viele Gespräche nachzubereiten und einige Cockpit-Setups zu planen. Eine ebenso erfolgreiche CeBIT wünschen wir uns auch für das nächste Jahr“, so Schmidt abschließend.

Über Assure Consulting
Die Assure Consulting GmbH steht für operatives Projektmanagement. Hierzu gehören die Konzeption, Etablierung und der laufende Betrieb von Projektbüros, sogenannten Project Management Offices (PMO). Assure Consulting unterstützt sämtliche anfallenden Aufgaben wie Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Die Assure-Berater arbeiten tool- und branchenunabhängig und verfügen über langjährige Erfahrungen bei IT-, Organisations-, Entwicklungs- und Rollout-Projekten. Zu den Kunden zählen namhafte internationale Konzerne aus den Bereichen Anlagenbau, Automotive, Finanz-Dienstleistung, Energie, IT, Pharma und Telekommunikation sowie Tourismus und Versicherungen. Assure Consulting wächst derzeit um mehr als 30 Prozent pro Jahr. Weitere Informationen unter www.assure.de.

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Pressemitteilung vom 17. Februar 2011

Wehrheim. Komplexe Großprojekte lassen sich mit geeigneter Software steuern. Aktuelle Standardprogramme scheitern jedoch häufig in der Praxis: Fehlende Schnittstellen zur bestehenden IT-Landschaft des Unternehmens, umständliche Nutzeroberflächen und geringe Anpassungsmöglichkeiten führen zu wenig Akzeptanz bei den Projektbeteiligten. Assure Consulting (www.assure.de), Dienstleister für Projektmanagement, zeigt auf der CeBIT 2011 in Halle 2, Stand F28 ein Projekt-Cockpit, das sich nahtlos in bestehende Systeme integriert und alle relevanten Steuerungsinformationen übersichtlich zusammenstellt. Etabliert und betrieben durch ein professionelles Projektmanagement-Office (PMO), lassen sich mit dem Cockpit komplexe Projekte oder Programme effizient planen und durchführen.

„Budget- und Terminüberschreitungen sowie eine geringe Ergebnisqualität sind die Resultate, wenn aktuelle und transparente Statusinformationen in Projekten fehlen. Dem gilt es vorzubeugen. Daher setzen unsere Experten individuell auf das Projekt und die Informationsbedürfnisse des Kunden zugeschnittene Cockpits ein", so Tim Schmidt, Geschäftsführer bei Assure Consulting. Die Lösung basiert auf dem Data Warehouse-Prinzip: Eine zentrale Projekt-Datenbank nutzt über einfache Schnittstellen die Informationen bestehender Quellen des Unternehmens, so dass alle relevanten Daten aus kaufmännischen Systemen und Projektmanagement-Tools intelligent vernetzt werden können. Somit ist es dem Projektleiter jederzeit möglich, aussagekräftige Kennzahlen, bedarfsgerechte Reports und aktuelle Statusinformationen generieren zu lassen.

Projekt-Cockpits werden von Assure Consulting seit mehreren Jahren erfolgreich in zahlreichen Großprojekten internationaler Konzerne eingesetzt. Einsatzbeispiel ist ein Unternehmen aus der Finanzbranche: Assure Consulting konnte das Cockpit bei einem großen Migrations-Programm innerhalb weniger Wochen implementieren und etablieren. Die Projektmanager von Assure Consulting konnten dadurch Projektplanung sowie Reporting vereinheitlichen und zugleich die Vergleichbarkeit und Transparenz aller Projektdaten gewährleisten – die Basis für ein nahtloses Zusammenspiel aller zehn Teilprogramme. Schnelle Einführung, geringer Pflegeaufwand und direkter Nutzen führten zu hoher Akzeptanz bei allen Projektbeteiligten.

„Das Projekt-Cockpit besticht als günstiges und schnell einsetzbares Werkzeug, um komplexe Projektsituationen transparent und damit steuerbar zu machen. Dabei entsteht neben einem Informationsmehrwert für alle Projektebenen gleichzeitig die Basis für ein valides Frühwarnsystem, das Fehlentwicklungen rechtzeitig aufzeigt und effektive Gegenmaßnahmen ermöglicht", so Schmidt zusammenfassend.

Assure Consulting demonstriert allen Interessierten das Projekt-Cockpit, auch an realen Anwendungsfällen, am Messestand.

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Die Assure Consulting GmbH steht für operatives Projektmanagement. Hierzu gehören die Konzeption, Etablierung und der laufende Betrieb von Projektbüros, sogenannten Project Management Offices (PMO). Assure Consulting unterstützt sämtliche anfallenden Aufgaben wie Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Die Assure-Berater arbeiten tool- und branchenunabhängig und verfügen über langjährige Erfahrungen bei IT-, Organisations-, Entwicklungs- und Rollout-Projekten. Zu den Kunden zählen namhafte internationale Konzerne aus den Bereichen Anlagenbau, Automotive, Finanz-Dienstleistung, Energie, IT, Pharma und Telekommunikation sowie Tourismus und Versicherungen. Assure Consulting wächst derzeit um mehr als 30 Prozent pro Jahr. Weitere Informationen unter www.assure.de.

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