Globales Transformationsprogramm zur Konzern-Restrukturierung

Projekt Scope

• Branche: Bergbau
• ca. 15.000 Mitarbeiter:innen
• Ziel: Operative Etablierung einer neuen globalen Unternehmensstrategie
• Expertise: Projekt- /Programmmanagement, PM-Expert:innen
• Projektdauer ca. 2 Jahre

Approach

Die Etablierung der neuen globalen Unternehmensstrategie wurde in einem großen unternehmensweiten Programm umgesetzt. Hierfür wurde eine Programmorganisation installiert, die für die Koordination der zahlreichen Projekte und Teilprojekte zuständig war. K+S benötigte insbesondere für das Set Up der Programmorganisation sowie anschließend in der operativen Umsetzung der Projekte und Teilprojekte in verschiedenen Unternehmensbereichen (HR, Controlling, Finance & Accounting, Strategy & Development) unsere unterstützende Expertise und Beratung, welche Assure in Form klassischer und agiler Projektmanagementansätze und Methoden einbrachte.

Resultat(e)

• Gezieltere Programm- und Projektsteuerung durch Etablierung von Tracking- und Reportingstrukturen sowie eines Projekt-Portfoliomanagements
• Effizientere Steuerung von Projekten durch die Implementierung adäquater Projektmanagementmethoden (agil und klassisch)
• Implementierung einer ‚Delegation of Authority‘ unter Berücksichtigung rechtlicher Regularien