Weiterentwicklung von PM-Methoden und -Prozessen in der Produktentwicklung

Projekt Scope 

• Branche: Automobilindustrie
• ca. 71.000 Mitarbeiter:innen
• Ziel: Re-Design des Produktentwicklungsprozesses und Implementierung eines synchronisierten PM-Vorgehens
• Expertise: PM-Expert:innen, Business Analyse

Approach

Der Prozess der Produktentwicklung des Kunden war veraltet und die Vorgehensweisen nicht entsprechend den Standards für das Projektmanagement innerhalb des Unternehmens.

Resultat(e)

• Methodik zur Planung und Steuerung der Produktentwicklungsprojekte
• Analyse, Konzeption sowie pilotierte Einführung des neuen Prozess- und Methodenschemas

Gemeinsam mit dem Kunden wurde ein standardisiertes Phasen-, Meilenstein- und Aufgabenmodell sowie ein neues Rollenkonzept definiert. Des Weiteren wurde eine neue Methodik zur Planung und Steuerung der Produktentwicklungsprojekte erarbeitet. Neben diesem konzeptionellen Anteil berieten wir den Kunden in der Frage, wie die Veränderung eingeführt werden sollte, sodass eine nachhaltige Verankerung in der Organisation stattfindet.