Agile Transformation

Einführung agiler Arbeitsweisen und Begleitung einer agilen Transformation

Projekt Scope

  • Branche: Maschinenbau / Automatisierung
  • ca. 900 Mitarbeiter:innen
  • Ziel: Einführung agiler Arbeitsweisen in einem Produkt-Team im Unternehmen als Auftakt einer agilen Transformation des Entwicklungsbereichs
  • Expertise: PM-Experte, Agile Coach, Agile Transformation, Wirksamkeit, Schwung
  • Projektdauer ca. 18 Monate

Approach

Im Zuge der Einführung des unternehmensweiten PMOs wurde das Projektmanagement-Portfolio des Unternehmens zukunftsorientiert aufgestellt, was auch agile bzw. hybride Vorgehen umfassen sollte. Aufgrund der Anforderung, kürzere Entwicklungszyklen zu realisieren und schneller auf Veränderungen zu reagieren, wurde entschieden, agile Arbeitsweisen mit dem Ziel zu pilotieren, agile Arbeitsweisen im Unternehmen einzuführen.

Rolle

Assure agierte in der Rolle des Agile Coach und begleitete den Kunden leitend innerhalb der Transformation des Entwicklungsbereichs in eine skalierte agile Organisation (nach SAFe).

Resultat(e)

  • Einführung agiler Arbeitsweisen (Scrum, Kanban) innerhalb des Entwicklungsbereiches
  • Begleitung der agilen Transformation nach SAFe mit 2 Release Trains und 16 Teams

Beeindruckend an der Zusammenarbeit mit Assure Consulting war, dass die Berater:innen neben der fachlichen Kompetenz im Projektmanagement auch immer die Situation unserer Mitarbeiter:innen in das Vorgehen mit einbezogen haben. So konnten wir sehr erfolgreich Hürden abbauen, die bei einer Transformation unweigerlich warten.

Release Train Engineer, BD Rowa™

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