Resultat(e)
Im ersten Schritt wurde Transparenz über das zu betrachtende Projektportfolio geschaffen und die laufenden und beantragten Projekte strukturiert erhoben.
Gemeinsam mit dem zentralen PMO wurden Strukturen, Prozesse und Schnittstellen für das Projektportfoliomanagement definiert und eingeführt. Adäquate Tools und Templates zur Steuerung von Einzelprojekten wurden standardisiert und weiterentwickelt.
Ein „Projektportfolio Board“ und die sogenannte „Digitalisierungskommission“ wurden initiiert, um die kontinuierlichen Steuerung und strategische Ausrichtung des Projektportfolios sicherzustellen.