Projektmanagement-Beratung
Assure Consulting ist bereits seit einigen Jahren erfolgreich in der Projektmanagement-Beratung etabliert und wurde exklusiv im Rahmen der IT-Trennung als Projektmanagement-Beratung für alle Workstreams beauftragt. Die Beauftragung erfolgte direkt durch die IT-Programmleitung.
Assure Consulting war mit seinen Projektmanagement-Expert:innen einerseits beratend tätig, andererseits konnte durch operative Umsetzungsunterstützung mit professionellem Projektmanagement der Erfolg der einzelnen Workstreams gesichert werden. Durch individuelle Lösungen konnte für jeden Workstream der optimale Lösungssansatz ausgewählt und umgesetzt werden. Diese wurden mittels einer zentralen Programm-Governance überwacht, gesteuert und laufend optimiert.
Ständige Transparenz und somit Entscheidungshoheit bei kritischen Themen hatte während des gesamten Projektverlaufs oberste Priorität, um schnellstmöglich die jeweils richtigen Schritte einleiten zu können. Dazu gehörte die Etablierung und der Betrieb einer zentralen Programmdatenbank, sowie einer darauf aufbauenden Reportingstruktur, welche sowohl programminterne als programm-externe Adressaten wie bspw. die Vorstandsebene umfasste. Ergänzend wurden ein umfassendes und kontinuierliches Risikomanagement und ein Schnittstellen- & Abhängigkeitsmanagement für alle betroffenen IT-Applikationen und die IT-Infrastruktur etabliert. Zentraler Bestandteil der Beauftragung für Assure Consulting war außerdem die Planung und Umsetzung zielgerichteter und sowohl programminterner, als auch programmexterner Kommunikationsmaßnahmen.
Das Team von Assure hat uns mit Kompetenz, Zuverlässigkeit und Flexibilität hervorragend unterstützt, diese schwierige Aufgabe zu bewältigen. Bei einer langen Projektlaufzeit waren Personalrotationen teilweise unvermeidlich. Umso erfreulicher war es zu sehen, wie gut innerhalb des Assure-Teams eine kontinuierliche Leistung sichergestellt wurde.
Andreas Loppnow, IT-Programmleitung
