Strategische und operative Weiterentwicklung des Geschäftsbereiches "Projekte"

Projekt Scope

• Branche: Transport / Logistik
• ca. 3.000 - 4.000 Mitarbeiter:innen
• Ziel: Entwicklung strategischer und operativer Ziele, Erstellung von Analysen und der Kozeption einer Reporting-Struktur für die unternehmensweite Projektabwicklung
• Expertise: Klarheit & Wirsamkeit - Projektportfolio Management, Prozess- & IT-Anforderungsmanagement, Projektmanagement-Tools, Projekt- & Programmmanagement (PMO)
• Projektdauer ca. 14 Monate

Approach

Unser Kunde kam mit dem Bedarf auf uns zu, Unterstützung innerhalb der Strukturierung seiner Vorhaben zu erhalten. Es fehlte an Klarheit in der Priorisierung der Projekte, die unter anderem auch durch eine bisher nicht eindeutig definierte Reporting-Struktur für die unternehmensweite Projektabwicklung bedingt wurde. Des Weiteren fehlte es dem Kunden an einem wirksamen Steuerungsmodell für den gesamten Geschäftsbereich.

Rolle(n)

• Prozess- & IT-Anforderungs-Management
• Projektmanagement-Tools
• Projektportfolio Management
• Projekt- & Programmmanagement (PMO)

Assure Consulting brachte dabei insbesondere sein Know How in den Bereichen Projektmanagement, Strategie- und Zielentwicklung, Steuerungs- und Organisationskonzeption, Projekt-Set Up, Stakeholdermanagement, Projekt-Monitoring sowie Ressourcenmanagement ein.

Resultat(e)

Es wurde ein Vorgehen für die Entwicklung strategischer und operativer Ziele entwickelt, auf dessen Basis in der Folge die ersten Projekte mit Hilfe der neu etablierten Methoden im Projekt-Set Up auf den Weg gebracht wurden. Diese stellten wiederum die Basis für das Reporting sowie das Steuerungsmodell für den gesamten Geschäftsbereich dar.