Resultat(e)
Assure Consulting entwickelte als Projektleitung und Projektberatung eine ineinandergreifende Strategie und begleitete die Umsetzung einer auf den Kunden individuell abgestimmten Projektmanagement-Vorgehensweise.
Des Weiteren wurde eine Prozessanalyse im gewerblichen Glasfaserausbau durchgeführt, auf deren Basis ein standardisierter und Template-gestützter Projektmanagementprozess innerhalb des kollaborierenden Arbeitsumfeldes etabliert wurde. Ein ebenfalls neu aufgesetztes Dokumenten- und Wissensmanagement ergänzte darüber hinaus die prozessualen Rahmenbedingungen.
In der Rolle des Counterparts der Projektleiterin für den Glasfaserausbau unterzog Assure Consulting die neu entwickelten Standards dem Praxistest und konnte diese als Multiplikator nachhaltig im Team implementieren. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse flossen im Rahmen eines KVP in die Strategieentwicklung des gesamten Bereichs ein.
Darüber hinaus verantwortete Assure Consulting in der Projektleitung das interne Stakeholdermanagement sowie die Steuerung und Koordination von Dienstleistern und öffentlichen Auftragnehmern. Durch die zusätzliche Implementierung und Durchführung eines konsequenten Termin- und Risikomanagements konnten die Bauprojekte des Kunden erfolgreich umgesetzt werden.