Strategieentwicklung zur Neupositionierung des Vereins Hanseatic Help

Projekt Scope 

• Branche: Hilfsorganisation
• ca. 50 ehrenamtliche Mitarbeiter:innen
• Ziel: Entwicklung einer neuen Organisationsstrategie
• Projektdauer ca. 12 Monate

Approach

Innerhalb Hanseatic Help gab es keine klare Zielausrichtung. Das #einfachmachen, welches den Verein so grundlegend prägt, führte dazu, dass diverse unterschiedliche Projekte gestartet wurden, welche jedoch aufgrund unterschiedlicher Gründe nicht bewältigt werden konnten. Da sich der Verein seit seiner Gründung im Jahr 2015 weiterentwickelt hatte, sollte nun eine zielgerichtete Strategie geschaffen und etabliert werden.

Resultat(e)

• Erarbeitung von Strategiepapier mit Strategiebeschreibung, definierten Ober- und Unterzielen und Zielwerten inkl. Vorstellung des erarbeiteten Papiers gegenüber den Helfenden
• Kanban-Board mit Zielen und konkreten Maßnahmen für die operative Arbeit
• Dokumentierter Projektfreigabeprozess
• Analysen und -ergebnisse (SWOT, Stakeholder , Risiken, Chancen, Markt, Wettbewerber, …)
• Dokumentierte Ergebnisse von Umfragen, Wertediskussionen etc.